განვითარება და ახალი შესაძლებლობები:

• მონაწილეების მოლოდინების გამოკითხვა / ანალიზი

• ტრენინგის მიზანი - როგორ მივიღოთ მაქსიმუმი ტრენინგიდან

• მენეჯერი - როგორც აღმზრდელი

• ცვალებადი გარემო და განვითარების მნიშვნელობა

• თვითმოტივაციის ხელოვნება

• რა გვიშლის ხელს განვითარებაში და როგორ დავძლიოთ ხელის შემშლელი ფაქტორები

• თავდაჯერებულობის და განვითარების კავშირი

• კომფორტის ზონა, შედეგები vs მიზეზები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

მენეჯერის ფუნქციები:

• მენეჯერი - როლური მოდელი (სამაგალითო)

• მენეჯერული რგოლები / დონეები

• რა ფუნქციები რა პროპორციით აქვს თითოეული რგოლის მენეჯერს: მომავალზე ზრუნვა, ადამიანების მართვა, ტექნიკური საკითხები

• მართვის რა უნარები სჭირდება მენეჯერს

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

მოტივაცია:

• რა არის მოტივაცია

• შინაგანი და გარეგანი მოტივაცია

• შინაგანი მოტივაციის არ არსებობის რისკები

• მოტივაცია ინტელექტუალურ და მექანიკურ საქმეში

• საკუთარი მოტივაციის კავშირი დაქვემდებარებული თანამშრომლების მოტივაციასთან

• საკუთარი და დაქვემდებარებული თანამშრომლების დემოტივაციის მართვა

• მოტივატორები და მათი მართვა

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ერთი ერთზე შეხვედრები:

• ერთი ერთზე საუბრის მიზანი

• რა სიხშირით ვესაუბრებით

• გულისყურით მოსმენა და მისი მნიშვნელობა

• ინიციატივების წახალისება

• დიპლომატიურად შეწინააღმდეგების პრინციპები

• ერთი ერთზე საუბრების სტრუქტურა

• კომუნიკაცია და კომუნიკაციის საშუალებები

• ვერბალური და არავერბალური კომუნიკაცია

• მეგობრობა სამსახურში

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

დელეგირება და კონტროლი:

• დელეგირების მნიშვნელობა მენეჯერისთვის, თანამშრომლისთვის და კომპანიისთვის

• რატომ არ ვადელეგირებთ - მიზეზების განხილვა

• დელეგირების სირთულეები და მათი გადალახვა

• რამდენი დავადელეგიროთ

• უკუდელეგირება და მიკრომენეჯმენტი

• კონტროლის მნიშვნელობა

• როგორ ავაგოთ საუბარი - გასათვალისწინებელი საკითხები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

უკუკავშირი:

• რა არის უკუკავშირი და რატომაა საჭირო

• შემაჯამებელი და ოპერატიული უკუკავშირი

• როგორ არ ვიყოთ „დაუნახავი“ ან „სუსტი“ მენეჯერი

• დადებითი უკუკავშირის მიზანი: მოტივაცია და სწორი ქცევის შენარჩუნება

• უარყოფითი უკუკავშირის მიზანი: ქცევის გამოსწორება

• უკუკავშირის მთავარი პრინციპები

• ხშირად დაშვებული შეცდომები

• რა ვქნათ თუ არ შეიცვალა

• როდის არ შეიძლება შენიშვნის მიცემა

• როგორ ავაგოთ საუბარი

• თანამშრომლის გაშვება

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

თანამშრომლის მენტორობა / ქოუჩინგი:

• რა არის მენტორობა და რა არის ქოუჩინგი

• როგორ განსხვავდება ერთმანეთისგან მენტორობა და ქოუჩინგი

• რა სიტუაციაში გვჭირდება თითოეული

• როგორ შევარჩიოთ თემა, თანამშრომელი და მენტორი

• მენტორობის პროცესი: ნებაყოფლობით თუ დაძალებით

• მიზნების ჩამოყალიბება და შედეგების შეფასება

• ქოუჩინგი და შეკითხვების დასმის ხელოვნება

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ორგანიზაციული კულტურა:

• “კულტურა საუზმეზე სტრატეგიას მიირთმევს”

• რა გავლენა აქვთ თანამშრომლებს კულტურაზე

• ხუთი ძირითადი კულტურა და მათი გავლენა ერთმანეთზე

• როგორი თანამშრომლები გვჭირდება და როგორ მოვიქცეთ

• ახლად დაწინაურებული მენეჯერი და მისი გამოწვევები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ტრენინგის შეჯამება

• ლიდერის ყოველდღიური საქმიანობა

• ტრენინგის შეჯამება

• შემაჯამებელი სავარჯიშო - ქეისის განხილვა

• გადადგმული ნაბიჯების ანალიზი

• გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა