განვითარება და ახალი შესაძლებლობები:

• მონაწილეების მოლოდინების გამოკითხვა / ანალიზი

• ტრენინგის მიზანი - როგორ მივიღოთ მაქსიმუმი ტრენინგიდან

• ლიდერი - როგორც აღმზრდელი და როლური მოდელი (სამაგალითო)

• ცვალებადი გარემო და განვითარების მნიშვნელობა

• ლიდერობა ხელოვნური ინტელექტის (AI) ეპოქაში

• რა გვიშლის ხელს განვითარებაში და როგორ დავძლიოთ ხელის შემშლელი ფაქტორები

• თავდაჯერებულობის და განვითარების კავშირი

• კომფორტის ზონა, შედეგები VS მიზეზები

• დისციპლინა განვითარებისთვის

• უკუკავშირის მიღება

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

მენეჯერული რგოლები და ფუნქციები:​

• მენეჯერული რგოლები / დონეები

• რა ფუნქციები რა პროპორციით აქვს თითოეულ რგოლს: მომავალზე ზრუნვა, ადამიანების მართვა, ტექნიკური საკითხები

• მართვის რა უნარებია საჭირო

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

მოტივაცია:

• რა არის მოტივაცია

• შინაგანი და გარეგანი მოტივაცია

• შინაგანი მოტივაციის არ არსებობის რისკები

• ფინანსური მოტივაცია

• საკუთარი მოტივაციის კავშირი გუნდის წევრების მოტივაციასთან

• საკუთარი და გუნდის წევრების დემოტივაციის მართვა

• მოტივატორები და მათი მართვა

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​​

უკუკავშირი:

• რა არის უკუკავშირი და რატომაა საჭირო

• შემაჯამებელი და ყოველდღიური უკუკავშირი

• როგორ არ ვიყოთ „დაუნახავი“ ან „სუსტი“ ლიდერი

• დადებითი უკუკავშირის მიზანი: მოტივაცია და სწორი ქცევის შენარჩუნება

• უარყოფითი უკუკავშირის მიზანი: ქცევის გამოსწორება

• უკუკავშირის მთავარი პრინციპები

• როგორ ავაგოთ საუბარი

• ხშირად დაშვებული შეცდომები

• რა ვქნათ თუ არ შეიცვალა

• როდის არ შეიძლება შენიშვნის მიცემა

• თანამშრომლის გაშვება

• უკუკავშირის გაცემის AI ინსტრუმენტები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ერთი ერთზე შეხვედრები:

• ერთი ერთზე საუბრის მიზანი და სიხშირე

• გულისყურით მოსმენა და მისი მნიშვნელობა

• ინიციატივების წახალისება

• დიპლომატიურად შეწინააღმდეგების პრინციპები

• ერთი ერთზე საუბრების სტრუქტურა

• ვერბალური და არავერბალური კომუნიკაცია

• მეგობრობა სამსახურში

• ერთი ერთზე საუბრების დროს დასასმელი სასარგებლო შეკითხვები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა​​​​

​​

დელეგირება და კონტროლი:

• დელეგირების მნიშვნელობა ლიდერისთვის, თანამშრომლისთვის და კომპანიისთვის

• რატომ არ ვადელეგირებთ - მიზეზების განხილვა

• დელეგირების სირთულეები და მათი გადალახვა

• მიკრომენეჯმენტი და კონტროლი

• რა დროს იღებს თანამშრომელი მეტ პასუხისმგებლობა

• როგორ ავაგოთ საუბარი - გასათვალისწინებელი საკითხები

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

თანამშრომლის მენტორობა / ქოუჩინგი:

• რა არის მენტორობა და რა არის ქოუჩინგი

• რა სიტუაციაში გვჭირდება თითოეული

• როგორ შევარჩიოთ თემა, თანამშრომელი და მენტორი

• მენტორობის პროცესი

• მიზნების ჩამოყალიბება და შედეგების შეფასება

• ქოუჩინგი და შეკითხვების დასმის ხელოვნება

• ძლიერი შეკითხვების აგება

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

გუნდის შემადგენლობა და დინამიკა:​

• რა გავლენა აქვთ თანამშრომლებს გარემოზე და ერთმანეთზე

• თანამშრომლების ტიპები

• როგორი გუნდი გვჭრდება მაღალი შედეგების მისაღწევად

• მართვის რა სტრატეგია ავირჩიოთ მოწუწუნე თანამშრომლებთან

• მართვის რა სტრატეგია ავირჩიოთ კონკურენციაში მყოფ თანამშრომლებთან

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ახალი მენეჯერის გამოწვევები

• ახალი მენეჯერის გარემო და თანამშრომლების დამოკიდებულება

• თავდაჯერებულობაზე ზრუნვა

• ზედა რგოლის მენეჯერის მხარდაჭერა

• წარდგენის მნიშვნელობა და მესიჯი

• სუბორდინაცია - რგოლებს შორის კომუნიკაცია

• გუნდის წევრებთან კომუნიკაცია

• შეჯამება - გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა

​

ტრენინგის შეჯამება

• ლიდერის ყოველდღიური საქმიანობა

• ტრენინგის შეჯამება

• გადადგმული ნაბიჯების ანალიზი

• გადასადგმელი ნაბიჯების დაგეგმვა