top of page
65a66e29199e1_Thumbnails-for-web-(2).png

MCP - მენეჯერის ქოუჩი
ტრენინგი ტარდება ჰიბრიდულად, იქნება როგორც ფიზიკური, ასევე ონლაინ შეხვედრები.

გთავაზობთ 10 კვირიან ინტენსიურ სასწავლო პროგრამას მენეჯერის ქოუჩი (MCP)

ფასი

  2 250 ₾ -

2 750 ₾

დასაწყისი

19 ოქტ 2024

დასასრული

27 დეკ 2024

განრიგი

შაბათი 11:00 -14:00

მარიამ ღუდუშაური

ტელ: 551 757 000

ბექა კემულარია

ტელ: 595 335 554

დაგვიკავშირდით: 

ვისთვისაა კურსი

კურსი განკუთვნილია ნებისმიერი მენეჯერისთვის, რომლებიც საჭიროებენ მენეჯმენტის საუკეთესო პრაქტიკების დანერგვას და გამოყენებასთავიანთ პროფესიულ საქმიანობაში.

პროგრამის ხელმძღვანელი

ტრენერები

Sandro Jejelava.jpeg

სანდრო ჯეჯელავა

მიმოხილვა

"ფლომასტერი" წარმოგიდგენთ 10 კვირიან ინტენსიურ სასწავლო პროგრამას მენეჯერის ქოუჩი (MCP).

კურსი ჩატარდება ჰიბრიდულად. შეხვედრების ნაწილი გაიმართება ფიზიკურად, ხოლო ნაწილი Online. განახლებული ფორმატის მოიცავს შემდეგ კომპონენტებს:

  • კვირაში ერთი მოდული, რომელშიც შედის ვიდეო ლექციები (Flowmaster LMS სისტემაში), ინდივიდუალური და ჯგუფური პრაქტიკული დავალებები

  • საერთო ონლაინ სადისკუსიო სივრცე პროგრამის მონაწილეებისათვის შეკითხვების, რჩევების და ქეისების გასაზიარებლად

  • კვირაში ერთი, დასკვნითი შეხვედრა გამოცდილ ტრენერებთან სავარჯიშოებით, კითხვა-პასუხითა და განხილვებით

რას მიიღებენ მონაწილეები: 

  • გაზრდილი ეფქტურობა ყოველკვირეულ მუშაობაში

  • უნარები პირადი და პროფესიული განვითარებისთვის

  • კონტაქტების გაფართოების შესაძლებლობა

ჯგუფში მონაწილეობისთვის შეგიძლიათ აირჩიოთ ორი პაკეტიდან ერთ-ერთი:

  • სრული პროგრამა - ღირებულება - 2 250 ლარი. ჩართული იქნებით კურსის ყველა აქტივობაში.

  • პრემიუმ პაკეტი - ღირებულება - 2 750 ლარი. პრემიუმ პაკეტის შეძენის შემთხვევაში, თქვენ მონაწილეობას მიიღებთ, როგორც სრულ პროგრამაში, ასევე საშუალება გექნებათ დაესწროთ 3 დამატებით შეხვედრას პროგრამის ხელმძღვანელთან სანდრო ჯეჯელავასთან

შინაარსი

1. გახსნის შეხვედრა

  • მონაწილეების გაცნობა და networking

  • ტრენინგის მიზნისა და პროცესის გაცნობა

  • შეფასების და სერტიფიკაციის სისტემის გაცნობა

  • წამყვანი ტრენერების და კოორდინატორების გაცნობა

  • ფიზიკური შეხვედრა სასიამოვნო გარემოში

2. მენეჯერის როლი და პასუხისმგებლობა

  • ფუნქციონალური მენეჯერი

  • ფიგურალური ლიდერი, ანუ როლური მოდელი

  • გამწევი ძალა გუნდში

  • განსხვავებული როლი სხვადასხვა დონის რგოლში - სახაზო, შუა,

  • უმაღლესი, პროექტები

  • "თავისი ხელით საქმის კეთება" და სპეციალური ცოდნა

  • მენეჯმენტის ცოდნა და ლიდერობა

  • პასუხისმგებლობა გაზომვად შედეგებზე

  • პასუხისმგებლობა გუნდის შენარჩუნება/განვითარებაზე

  • პასუხისმგებლობა ინოვაციაზე და ინიციატივებზე

  • დავალებების პირადი სიის წარმოების ინსტრუმენტები და კალენდარი

  • სხვადასხვა ტექნოლოგიური ინსტრუმენტები სხვადასხვა დანიშნულებით

 

3. თანამშრომლების აყვანა და ინტეგრაცია​

  • ხარისხიანად აყვანის მნიშვნელობა

  • აყვანის სირთულეები დაკონკურენცია შრომის ბაზარზე

  • სხვადასხვა თაობა შრომის ბაზარზე

  • დამწყები და გამოცდილი ხალხის აყვანა

  • გადმოყვანა კონკურენტებისგან და შიდა გადაადგილება

  • აყვანა ცოდნით, თვისებებით, ფასეულობებით

  • კანდიდატის მოტივაციის მნიშვნელობა

  • ზედმეტად კვალიფიცირებული (overqualified) კანდიდატები

  • "მენეჯერისნაირი" თანამშრომლების აყვანის რისკი

  • თანამშრომლის შემდგომი განვითარების შესაძლებლობა,

  • თავსებადობა გუნდთან და ინტეგრაციის პროცესის მნიშვნელობა

 

4. საშუალო შედეგიანობის თანამშრომლებთან მუშაობა​

  • სამი კატეგორია - ვარსკვლავი, საშუალო შედეგიანობის თანამშრომელი და გასაშვები

  • მენეჯმენტი არის საშუალო შედეგიანობის ხალხთან მუშაობა

  • რა ინსტრუმენტებით ვიმუშავოთ?

  • როგორ დავითანხმოთ ცვლილებებზე?

  • როგორ დავეხმაროთ?

  • როგორ "დავადოკუმენტიროთ" პროგრესის უქონლობა?

  • რა ხდება, თუ არ გამოდის?

  • მთელი გუნდის ჩართულობა და ინფორმირება

  • ცივილიზებული გაშვება

5. თანამშრომლების მოტივაცია

  • მოტივაციის მნიშვნელობა; მოტივაცია და დისციპლინა

  • მოტივაციის ფიალის მოდელი; მოტივაციის მონიტორინგი

  • მოტივირებული ხალხის მოტივაცია

  • მოტივაციის ჯგუფური და ინდივიდუალური მოდელები

  • დემოტივატორები, მათი იდენტიფიკაცია და აღმოფხვრა ან აღიარება

  • მოტივატორები და მათი შექმნა; მატერიალური მოტივაცია

  • გავრცელებული შეცდომები მოტივაციაში

 

6. უკუკავშირი და შეხვედრები ერთი ერთზე​

  • უკუკავშირის მნიშვნელობა და სიხშირე

  • b. უკუკავშირის წესები

  • c. დადებითი და უარყოფითი უკუკავშირი

  • d. განმეორებითი უკუკავშირი და ესკალაცია

 

7. ამოცანების დელეგირება​

  • დელეგირების მოდელი და მნიშვნელობა

  • რატომ ვერ ვადელეგირებთ?

  • როდის და უნდა დავადელეგიროთ?

  • ვისზე უნდა დავადელეგიროთ?

  • დელეგირების პროცესი და მონიტორინგი

8. ლიდერობა

  • ლიდერობა და მენეჯმენტი

  • ლიდერის პიროვნება

  • ფორმალური და არაფორმალური ლიდერი

  • ლიდერის ქცევა; ლიდერის ინსტრუმენტები

  • ლიდერობის მნიშვნელობა დღეს

9. შედეგების გაზომვა და მიზნების დასახვა

  • შედეგების გაზომვის მნიშვნელობა

  • გავრცელებული საზომები სხვადასხვა სფეროში: მარკეტინგი და გაყიდვები; ადმინისტრაციული და ბექ-ოფისურ საქმიანობა

  • თანამშრომლებთან დაკავშირებული საზომები

  • საზომების პერიოდული ცვლილება

  • რატომ გვჭირდება მიზნები?

  • რა არის SMART მიზნები?

  • მიზნები სხვადასხვა სფეროში

  • პროგრესირებადი მიზნები

 

10. დასკვნითი შეხვედრა

  • ფინალური პრეზენტაციები/სფიჩები

  • ერტიფიკატების გადაცემა

  • საზეიმო დახურვა

bottom of page